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其他資訊
攻心術，說白了，就是為了達到某種目的，運用各種技巧，企圖影響對方，讓對方不拒絕你、贊同你、信任你、喜歡你的一種生活戰術。但為何有人能成功達到目的，做人做事無往不利，但你卻屢戰屢敗？因為你沒用對方法。
所謂「攻人攻心」，唯有用對方法、迎合對方的心、對症下藥，才能攻占對方的心，也才是最實用有效的攻心術。否則，光是了解人心，卻無法進一步掌控人心、贏得人心，那麼，再怎麼努力，也是徒勞無功。
本書運用生活案例與心理學法則，教導讀者如何於日常生活中活學活用攻心術，讓自己能輕鬆掌握人心、贏得人心，成功達到目的。這是一本從讀心到攻心的實用心理書，在讀心術與攻心術的交互運用下，讓讀者從中學會各種攻心技巧，瞬間獲得優勢，成功影響別人的心理，無論身處任何場合，都能化被動為主動、化敵為友，成為一個左右逢源、遊刃有餘的社交高手。
本書特色
攻心術其實並不難，關鍵在於你要用對方法、選對戰術。本書從心理學的角度，深入淺出教導讀者如何在與人互動往來中，巧妙運用讀心術與攻心術，來透視人心、征服人心，成功達到目的。書中亦精選了古今中外一些成功人士的案例來解說攻心術的實際運用，讀者可以從中學會攻克人心的攻心大計，展現攻心術的力量，發揮個人魅力與影響力，做一個受人歡迎的人。
編者簡介
齊思群
曾任編輯的他，後來又投入商場。多年工作下來，他覺得世界上最有趣的，就是人了，因為人心難測，隨時隨地都在產生變化，但在這些變化中，又有著一些規律與共通性，作用於人與人之間的互動，就對人際關係產生了微妙的影響，也因而讓他對人性心理學產生極大的興趣。由於長期對於人性心理的關注與觀察，因而對於人心的變化，有其一定的了解與見解。他將這些研究心得，訴諸於文字，將理論與生活做結合，對於人性的掌握，有其獨到的觀點與精闢的分析。
編著有《不懂點心理操控術，你就遜掉了》、《他比你成功，因為他懂攻心術》等。
- 作者： 齊思群/編著 新功能介紹
- 出版社：曼尼文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/01/03
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者張曼蘋／台北報導 犯下北投女童割喉案的龔重安，一審遭判無期徒刑，高院二審宣判，撤銷原一審認定的「預備殺人罪」仍逃死。全案經上訴，最高法院今天駁回上訴，判龔無期徒刑、褫奪公權終身，全案定讞。 ▲龔重安判無期徒刑定讞。（圖／資料照／記者楊佩琪攝） 2015年5月29日，龔重安遊蕩到北投區文化國小，從後門翻牆進校園看到正準備上廁所的8歲女童，竟拿出預藏的水果刀割喉奪命。士林地檢署偵結，認為他惡行重大，向法院請求死刑，褫奪公權終身。一審法官認為，他雖然惡性重大，但患有「思覺失調症」而不自知也未就醫，透過專業治療有治癒或改善的可能，非屬無教化遷善之可能，因此判處無期徒刑。 龔重安逃死後，檢方不服上訴。歷次庭訊中，龔重安仍堅稱沒有罹患精神疾病，為證明自己沒病，還曾要求法院傳喚台北看守所員工及精神科醫師，並表示願配合進行精神鑑定。不過，龔的辯護律師主張聲請補充精神鑑定，還聲稱龔嫌已病到不清楚自己在說什麼、做什麼，希望法官能減輕刑罰。 高院法官認為，龔重安經過心理鑑定固然有精神疾病，但平常沒有就醫紀錄，所以有百分之五十以上有思覺神經失調，原審認為預備殺人，但二審認定不具備，審酌他無故殺害兒童，手段殘酷，但因具備幻體、妄想的思覺失調症，有精神疾病，認為他有醫療可能，因此仍判處無期徒刑。
生活中心／綜合報導 泰利颱風11日晚間8點增加為中颱！面對各國路徑一致往北修，氣象局不排除中心會從北台登陸穿過，目前中心預計由宜蘭一帶登陸，甚至未來路徑如果再北修，不排除中心從北海岸登陸後，穿過台北，不過路徑仍持續北修，也可能擦邊球。屆時北部與東北部將首當其衝。各國路徑預測也顯示，不論怎麼變，泰利將對北部、東北部陸地帶來威脅，北台灣民眾必須嚴加戒備。 氣象局資料顯示中度颱風泰利TALIM，11日20時中心位置位於北緯19.5度，東經133.6度，以每小時29公里速度，向西北西進行。颱風中心氣壓970百帕，近中心最大風速每秒33公尺，瞬間之最大陣風每秒43公尺，七級風半徑180公里，十級風半徑50公里。 中央氣象局科技中心主任鄭明典提到，「泰利颱風有孿生同伴，因為是在同一個低壓帶中，又幾乎是同時旋轉起來，所以說是孿生同伴！泰利颱風這一側垂直風切比較小，所以有對流爆發的現象。它的同伴那一側，垂直風切比較大，所以低層環流中心明顯裸露，強對流範圍也相對有限。模式大多顯示，只有泰利的環流能增強發展。」 ▲▼泰利颱風路徑再變。（圖／國家災害防救科技中心 氣象組） 不過這個位於菲律賓東方、泰利西南方的「孿生同伴」，已經生成熱帶性低氣壓，日本氣象廳在當地上午10點25分（台灣時間9點25分）也列入「台風情報」，有可能在11日晚間到12日白天這段期間形成今年第19號颱風「杜蘇芮（Doksuri）」，但仍要持續觀察。 行政院長賴清德PO文表示，泰利颱風一定會經過台灣，且可能不只是輕颱而已，有可能是中颱甚至是強烈颱風。最嚴重的時間會在禮拜三、四，尤其是累積雨量在東北及中南部山區會達1,000毫米。希望國人能盡早做好準備，尤其是台灣東北部及中南部山區，還有各縣市一定要做好事前防範工作，料敵從寬、禦敵從嚴。 賴清德同時希望中央氣象局，在颱風有變化時，要即時提供訊息，播報的內容也要儘量準確，因為科技有其極限，面對變幻莫測的颱風，路徑也許較容易預測，但雨量估計可能有一定程度的困難，在颱風來襲前給予氣象局團隊鼓勵。 ▼風場預報顯示圖。（圖／中央氣象局）
這樣說，成為一流的主管
★努力的人精進專業技術，聰明的人培養管理能力。你，是哪一種人？
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★從9則「上司狀況題」模擬考開始，磨練你的管理技巧！
★如果你想成為主管、如果你不想一直被使喚、如果你已經是主管但還沒上手，請讀本書！
你具備當主管的能力嗎？一流的經理人會怎麼說？怎麼做？又有哪些話不該說？哪些事不該做？
不想下半輩子繼續當被使喚的「資深員工」，請在35歲前，成為不可或缺的管理人才！
懂得管理人，你將不會只是「低風險、低報酬」的苦情上班族，但你也不一定要當「高風險、高報酬」的創業者，因為在公司內晉升為經營幹部，是「低風險、高報酬」的更佳選擇！
讓「帶兵」的角色上身，「創造價值」的心態到位，並學會主管必備的六項管理技巧，你將發現，升遷加薪只是一步之遙！
｛上司狀況題｝說對話，你就是一流的主管
狀況題之1
你身為經理，員工Ａ向你表示：「我和Ｂ個性不合，想調離這個單位。」兩人都很優秀，對你而言重要性不相上下。你該怎麼辦？
狀況題之2
部屬Ｆ搞錯送貨日期，使得客戶在舉辦活動當天沒有商品可賣，銷售業績大受影響，火冒三丈。身為經理的你該如何面對這個難關？
狀況題之3
高層在經營會議針對四個課題擬定了目標，每個目標的門檻都很高，不容易達成。你得向部門內的成員報告。請問你該如何說明？
（精采解析請見本書）
｛主管必知｝身為主管，哪些話不該說？
A「這個提案，我個人覺得不錯……」
B「這件事，做不做都行……」
C「公司高層希望大家這麼做。我有不認同，但是無可奈何，請大家照辦。」
D「其實我也沒有資格這麼說……」
E「早知如此，當初我就自己扛下來做。」
F「這項工作很適合你。」
G「這個做法不合規定，所以不予批准。」
H「不要說些有的沒的，去做就對了。」
（解答如下）
想要部下聽你的，請先留意自己說了什麼！
問題解析：
A聽到這句話，部下會感到失望，甚至失望透頂。部下並不是在問你喜不喜歡。這樣說是最可恥的回答。
B這也是讓人一肚子火的回答。部下希望主管回答該不該做，主管卻不正面答覆。主管為了掩飾自己內心的遲疑，才會如此回答。實際上他們想說的是「我也不知道」。
C光是這麼說就想解決問題，未免太幼稚、太拙劣。向部下說明時卻沒有半句自己的話，部下當然會覺得你沒有自己的想法。
D最大的問題在於，許多人無法放下自己以前做不好的事實。升任管理職後，必須放下以往自己做得好不好的問題，站在主管的立場，態度堅定地引導部下修正錯誤。
E主管交代工作之後，應該讓部下放手去做。萬一出了什麼事，出面負責當然是身為主管的職責。要清楚告訴部下：「成果歸於你們，失敗由我負責。」
F這樣的說法，並不能讓部下滿懷期待。如何讓平時愛發牢騷、為小事斤斤計較的人，為了將來全力衝刺？遠景，正是改造部下的「魔法棒」。
G管理者最常面臨的情況不是帶隊高喊「衝啊！」，而是為了維持紀律，說服部屬「不可以這麼做」。但是應避免直接以負面語氣表達結論，而是根據公司方針，以對方能接受的方式說明。
H主管向部下轉達決策，談到細節卻以「一言難盡」或「細節和你們無關」帶過，是最糟糕的做法。現在的年輕部下都會質疑：「為什麼我得做這件事？」主管必須明快地解釋。
作者簡介
高城幸司 Takagi Koji
1964年生於東京，同志社大學文學系畢，1987年進入Recruit公司，擔任通訊、網路相關產品的銷售業務，連續六年贏得頂尖銷售獎，發展出「假說力」和「關鍵客戶銷售」等手法。
創辦日本首見的獨立創業資訊雜誌《Entre》，擔任事業部長、總編輯，協助全國的政府部門和大學舉辦創業活動，同時擔任日本經濟團體聯合會「創業委員會」的委員。
2004年進入跳槽人力資源公司Recruit Ablic，以提供（企業重建）人才為理念，開發新事業領域，並於2005年春天成為Celebrain公司的代表取締役社長，創辦社群（www.altena.jp）並提供顧問服務，拓展人才與企業的職業選擇。著有《業務員是心理學家！》等書。
個人網站 www.takagikoji.com。
譯者簡介
陳昭蓉
1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語），考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。現從事企管顧問並兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《大恐慌入門》（合譯）（以上先覺出版）《壅塞學》《心的操縱術》（以上究竟出版）等書。
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