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　　魯斯曾經寫道：「小人會提醒你一些朋友永遠不會提醒你的事情。」

　　通常，我們對於身邊的小人往往避之唯恐不及，但是不容否認的，如果沒有這些小人陷害，你永遠不知道什麼叫做人心險惡；如果沒有這些小人扯後腿，你永遠無法認清人性的醜陋，如果沒有這些小人不斷刺激，你也無法借力使力讓自己更成功，從這個角度來論，「小人」其實是讓你更上層樓的「貴人」。

本書特色

　　雷蒙曾說：「每個人或多或少都曾經吃過小人的虧，但重點就在於我們如何從吃小人虧當中學到用錢也買不到的教訓。」

　　只要你懂得從吃小人虧的當中，學會不再那麼盲信別人的話；只要你懂得從吃小人虧的當中，瞭解對你好的人不一定是好人；只要你懂得如何應付小人，把他們當成人生的跳板，那麼「小人」又何嘗不是你生命中的「貴人」？

@這是個腦力競賽的時代，在「你不詐人，人必詐你」的人性戰場上，如果你不懂得把小人當貴人，不懂得把心機發揮在可以勝出的地方，那麼你永遠都只是各場戰役中的輸家。

@小人當然讓人惱火，但是與其氣得七竅生煙，倒不如摸清小人的心思，洞穿與他們應對的智慧，試著把小人當成自己生命中不可或缺的貴人。

作者簡介

公孫龍策

　　歷任出版社雜誌社總編輯、總主筆、唱片公司企劃專員、汽車公司企劃經理，現為專業作家，著有《有點奸詐不犯法》《有點奸詐不犯法2》《有點狡猾有點詐》《誰都搬不走我的乳酪》《把小人變貴人》《把壞人變貴人》《把壞事變好事》《有點老實有點毒》《有點老實有點毒2》《別為蠢蛋捉狂》《做人用心，做事用腦筋》《站著做人，跪著做事》《抬頭做人，低頭做事》《動腦做人，動手做事》《我知道你在搞詭》《小人就在你身邊》《做人當然要精明》《苦惱，不如動腦》《先搞定人，再搞定事情》……等書。

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  作者： 公孫龍策    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2007/09/21
• 語言：繁體中文

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▲台北市長柯文哲出席青少年反毒正義聯盟記者會。（圖／記者周宸亘攝） 記者陳家祥／台北報導 立法院持續審議《勞基法》修正草案，場外聚集的勞工團體不畏寒流來襲，冒雨聚集在青島東路上持續抗議。而時代力量在議題攻防上佔盡版面，更因為上周末的靜坐行動，讓網路聲量達到高峰。對此，同樣靠網路起家的台北市長柯文哲表示，跟時代力量也不是敵人，「政治就是朋友要多敵人要少。」 趁著這次反對勞基法修法的各種行動，時代力量博得不少關注，網路聲量趁勢拉高，直追經營網路、社群有成的台北市長柯文哲。是否覺得網路人氣受到時力的威脅？柯文哲說，跟時代力量也不是敵人，「這有什麼關係？」表示要想辦法跟所有人合作，政治就是朋友要多敵人要少。

▲詹子賢。（圖／記者季相儒攝）  記者劉峻誠／綜合報導 中職季後挑戰賽第3戰，中信兄弟22日在洲際主場面對統一獅，兩隊在挑戰賽各取得1勝1敗，此戰兄弟派出洪宸宇對上統一洋投麥克爾，兄弟靠著詹子賢逆轉全壘打，加上牛棚好投，終場以4比3擊敗統一，拿下系列戰第2勝，取得聽牌優勢，擊出逆轉彈的詹子賢獲選單場MVP。 洪宸宇5局投球，用了88球，總計被敲5支安打，包含1發全壘打，3次保送、4次三振，掉3分，接替投球的楊達翔、彭識穎、官大元、陳柏豪、王鴻程都沒有掉分。 麥克爾4局投球用了76球，被敲4安打，有5次保送、1次三振，掉3分。陽建福中繼1局，挨1轟，掉1分，也是本場敗投，廖文揚投2局，沒讓任何打者上壘，送出3次三振，陳韻文投0.1局，被敲2安打，王鏡銘投0.1局無失分。 2局上1出局後，統一開啟攻勢，陳鏞基、劉芙豪敲出安打，林祐樂補上全壘打，統一拿下3分。 2局下落後的兄弟也開啟攻勢，1出局後張志豪、陳子豪接連選到保送，林明杰補上安打，兄弟追回1分。 5局下兄弟進攻，陳江和擊出安打，王威晨選到保送，統一立即換上陽建福中繼，吳東融觸擊推進跑者，周思齊高飛犧牲打，幫助兄弟再追1分，隨後詹子賢敲出兄弟在挑戰賽的第1轟，幫助兄弟逆轉。 9局下兄弟換上王鴻程登板，雖然一上場就被郭阜林擊出二壘安打，但潘武雄擊出左外野飛球遭接殺，周思齊長傳回三壘助殺往三壘跑的郭阜林，統一提出挑戰，不過最終仍維持原判，蘇智傑選到保送，高國慶擊出游擊滾地球遭刺殺。 ▲中信兄弟楊達翔。（圖／中信兄弟提供） ▲▼陳柏豪、王鴻程。（圖／記者季相儒攝） ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團

 P3在時間及成本管理之實務應用及技巧

　　本書之時間管理採用「計畫評核術」(PERT)及「要徑法」(CPM)之網狀圖技術為理論基礎，成本管理則採用「實獲值管理」(Earned Value Management, EVM)之技術，進行績效衡量及差異分析。全書並不著重於理論之闡示及推演，而是強調實務之應用及技巧。首先概述國際上專案管理知識體系及營建專案管理知識體系之知識領域及其架構、流程、步驟及方法，為專案管理知識領域概略性之說明；進而就時間及成本管理之基礎理論及實務心得，提出一些說明、看法及見解，做為學習P3 專案管理軟體必須具備之基本知識；然後介紹P3 之功能及使用方法，包括專案及工作項目之建立、作業邏輯關係之處理、進度排程及管理追蹤、預算/資源/成本之管理與績效之衡量，及其他P3 常用且重要之功能；並綜整時間管理及成本管理實務應用之操作流程及方法，以及配合實務調整應變之技巧；最後說明報表之設定並提供實務之報表範例及自行練習之作業範例，做為讀者沿用及學習之參考。

作者簡介

林志成

學歷：
　　國立臺北科技大學土木與防災研究所營建管理組
　　國立臺灣科技大學營建工程技術系

現職：
　　工程顧問公司營建管理部
　　部門主管 / 經理

經歷：
　　PMI 國際專案管理師（PMP）
　　國立臺北科技大學企業講師
　　工程顧問公司：監造工程師、營建管理工程師、副理、經理
　　營造廠：工地工程師、營建管理師、工地主任、成控主任

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