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其他資訊

　　蒲柏曾經寫道：「男人會變成負心漢，女人是罪魁禍首。」

　　因為，若非女人天真地以為男人會為了自己改掉以前的花心個性，若非女人天真地為自己可以讓男人痛改前非，若非女人天真地以為只要自己為男人無怨無悔地付出，就可以讓男人回到自己身邊，那麼男人怎會有淪為負心漢的一天。

本書特色

　　桃樂西．費雪曾說：「愛情的本身沒有對錯，有的只是我們面對愛情的態度。」

　　男人和女人玩愛情遊戲的態度，往往就差在男人太隨興，女人太認真。因此，男人並不會太去在意這場遊戲的輸贏，因為男人追求的是玩遊戲的過程，而女人之所以在意遊戲的輸贏，則是她們總是天真地以為「王子和公主，從此過著幸福快樂的日子」，就是愛情遊戲的最後結果。

　　．千萬不能過於相信自以為是的感情，尤其是所有感情當中最容易善變的愛情，因為，你所盲信的「感情」，此刻或許是你想像中的樣子，但是轉瞬間，可能就會變成你想像不到的模樣！

　　．女人一旦陷入情感的糾葛，往往生活就完全變了樣，成了感情的奴隸。因此，想愛別人，就要先懂得愛自己，先搞定自己的心情，才能順利面對親情、愛情、友情、人情……

作者簡介

張清菁

　　她，有大男人的好強，也有小女人的細膩。相信宿命，所以有點迷信。相信人性本善，所以對人性充滿希望。最喜歡用一對好奇的眼睛和善感的心，來探索和剖析世間上慾男慾女的愛情。著有《讓我們從心在一起》《愛情就怕太天真》……等書。　　　　

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 張清菁    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2006/10/02
• 語言：繁體中文

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▲台南市歸仁地政事務所，參加衛福部國民健康署舉辦之第9屆健康城市暨高齡友善城市獎項評選，榮獲「高齡友善城市創新成果獎」殊榮。（圖／台南市歸仁地政提供） 記者林悅／南市報導 台南市歸仁地政事務所，參加衛福部國民健康署舉辦之第9屆健康城市暨高齡友善城市獎項評選，榮獲「高齡友善城市創新成果獎」殊榮，更是全國唯一獲獎的地政事務所。 歸仁地政本次以『擋不住的高齡，從敬老者的前瞻視角出發：106年歸仁地政T-Bike鐵馬出擊「創新高齡友善多元服務」』為主題參賽，展現諸多高齡友善創新作為，獲得評審委員肯定及認同。 台灣健康城市暨高齡友善城市獎」是政府機關推動「健康城市」及「高齡友善城市」的最高榮譽，每屆參賽專案眾多、競爭激烈，參獎的機關係由各部會及各縣市政府推薦，能獲獎不僅是對機關的肯定，也是地方政府建構優質居住環境的指標。此次，第9屆健康城市暨高齡友善城市獎項，有近410件計畫提報，共選出98件得獎作品，獲獎率僅23.9%，而歸仁地政以「擋不住的高齡，從敬老者的前瞻視角出發」參與高齡友善城市創新成果獎「敬老與社會融入」獎項評選，在得獎率不到三成的激烈競爭中脫穎而出。未來歸仁地政也將肩負更重責任，將持續推動各項高齡友善等貼心地政服務，期盼為在地市民提供更優質的便民措施。 歸仁地政林建良主任表示，高齡化所帶來的挑戰與政策配套因應，是全世界共同面臨的課題，也是所有公部門體系無可迴避的責任，歸仁地政為積極面對人口高齡化發展，在有限的政府資源中，透過公、私協力，結合各界資源，為高齡長者建構地政業務服務創新機制，有效落實前台南市長賴清德新十大旗艦計畫中的施政理念。 衛生福利部在獲獎說明中提到，歸仁地政事務所為因應我國高齡化之人口結構趨勢，並加強民眾對於地政業務瞭解，透過在地化行動服務方式與人事「一條鞭」之溝通平台，結合轄區公所及民間團體共同推廣「高齡友善」相關措施。 活動由歸仁地政事務所林建良主任率隊，帶領各課室主管及同仁騎乘台南市公共自行車T-Bike繞行仁德、歸仁、關廟及龍崎等4區公所，全程約30公里，除配合臺南市低碳城市計畫運用T-Bike宣導地政業務外，更提出具體可行之創新「高齡友善多元服務」，藉由各區公所民政及社政單位轉介給行動不便且意識清楚，有地政業務需求的長者，再由歸仁地政主動電話聯繫，為65歲以上高齡長者「客製化」地政服務措施，其內容包含：登記法令、測量複丈、地價諮詢及到宅服務等項目，試圖將高齡長者生活需求融入社會公共政策，並建構在地化之地政創新服務基模。 歸仁地政表示，在高齡化、少子化、資訊化及全球化脈動趨勢下，基於這事實，地政業務不斷提出創新，地政工作更無法劃地自限，駐足不前，我們必須以高瞻宏觀的思維，讓在台南的鄉親，都能過得安心自在，活得長壽、健康又有尊嚴。

 王永慶的紅衛兵

　　「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是產業界的楷模，也是學術界研究的對象。他那揉合東方文化的「家長式領導」，是在人治的氛圍下，顯現嚴明的紀律與威權、父親般的仁慈及道德廉潔的領導方式，大陸上方興未埃的私人企業正如火如荼的以他為模範，找出中國人私人企業的出路。

　　大陸歷史劇從「雍正王朝」到「康熙大帝」，這一系列敘述皇朝的「清宮戲」，在台灣高燒不退，在大陸熱播不止。「清宮戲」所反映的時代背景和歷史故事，不僅深受觀眾喜愛和好奇，也引起中共高層重視。

　　最近，中共舉辦「部級領導幹部歷史文化系列講座」，其中一堂講的是康雍乾三朝盛世。歷史上的康熙、雍正和乾隆，究竟是什麼樣的人？他們的個性、喜好、處事風格？同時做為中共施政的參考！

　　另外，他們也向台塑企業取經，研究王永慶的成功之道。他們比較了康雍乾三帝與王董的優劣點，赫然發現，王董同時擁有三帝的優點，而難能可貴的是極少出現三帝的缺點。而其中還有三帝並未具備，或者相對較少的，就是尊重專業。具體表現在王董的大量啟用幕僚，並尊重幕僚的意見。

　　康熙大帝好學敏求，勤於政事，雄才大略，崇尚節約。但在尊重專業上比起王董要差的多了。另外雍乾二帝更是不如王董。這也是本書撰寫的重點與目地:幕僚制度對王永慶台塑帝國的貢獻。王永慶與「紅衛兵」的關係。

　　眾所周知，台塑集團有所謂「六大管理機能」，即資材管理、工程管理、營業管理，生產管理，財務管理----等。其中最重要的是「預算與目標管理」。

　　坊間媒體都曾報導說，王永慶經營台塑是有目標的，王永慶說他不搞「策略管理」，只有「目標管理」，及經營成果之「績效管理」。

　　然而，誰替他推動執行目標管理呢？就是在總管理處總經理室擔任監督稽核，俗稱「紅衛兵」的幕僚群。王永慶的紅衛兵就是指他的「幕僚群」。

　　但是，為什麼幕僚變成「紅衛兵」呢？「紅衛兵」是大陸的產物，為何在台灣出現，甚至為何在台塑出現？王永慶經營台塑企業跟「紅衛兵」有什麼關係？

　　如果仔細看台塑集團的經營架構，其實是兩條線。一條線是高度集權，就是以總管理處為核心的幕僚體系，從董事長王永慶開始，下面是總經理王永在，再下來是總管理處，總管理處最核心的就是總經理室，可以說是幕僚中的幕僚。

　　總經理室往下到各公司，各公司有各公司的總經理室，再往下有各事業部的經理室，再往下是各工廠的廠務室，及各營業處之處務室，然後有產銷生管及營業管理。這實際上是一條線的幕僚管理系統。

　　還有一條線是從王永慶開始到總經理、到各公司、各事業部、工廠和營業處，這是直線的產銷管理系統。在產銷管理系統是高度分權的，給你權力，同時也給你責任。

　　例如廠長必須經管生產製造部門，保養部門，倉儲部門；所以當交期無法滿足客戶需求，無論是材料延誤，或是人員離職率太高，或是機械故障率高導致不良率高，---都是廠長必須負責，想推卸責任，門都沒有，況且台塑企業有四大公司及其下之各事業部，Ａ公司Ｂ公司---可以競爭比較；績效與能力如影隨形，不進步都不行； 這些把關的門神是誰？就是幕僚系統的「紅衛兵」。

　　台塑集團一方面高度集權，如政策、制度、升遷管道等統一制定，另方面又高度分權，授權給各事業部追求其經營績效。

　　台塑集團這樣的結構為何能成功推動單位責任制？為何能擁有如此高的活力？寫過王永慶傳的北大教授黃德海認為「這是一個謎」，這背後一定有王永慶一系列的制度設計，他將在第二本書進行充分探索。第一本書只提到這個問題，但尚未解答這個問題。

　　本書就是為了解開這個謎團而寫，答案是「推行異常管理」。王永慶堅持推行「異常管理」，就是經營管理過程中的一些「死角」，誰來做這件事？答案又是「紅衛兵」。

　　王永慶強調在生產管理過程中，要透過幕僚(紅衛兵)的作用，不斷推動改善並消除各種不合理的制度。僅僅有制度是不夠的，制度要不斷創新，才能夠不斷有活力。

　　王永慶說：「我只做異常管理，我平常的工作就是處理異常，如果沒有異常，就看能不能發現有沒有異常。」

　　台塑是怎麼做到「異常管理」？靠的是一大群成天「找碴」的紅衛兵，王永慶精力有限，看到的也有限，他把絕大部份監督考核企業運作的責任，交給這些學有專精的紅衛兵，讓他們的專業搞定一切。

　　紅衛兵的衙門叫總管理處，裡面有個總經理室，當某個企業、某個生產線出現異常情況的時候，總經理室會立即叫紅衛兵組成一個「專案小組」，這個「專案小組」是由懂管理、技術的紅衛兵所組成，可以深入基層迅速排除異常。這點是台塑集團獨特的，也是王永慶獨有的，這個專門找碴的機構與人物，被台塑人稱之為「總管理處總經理室」及「紅衛兵」。

　　早期大陸文革翻箱倒櫃，破壞不少文物，下屬鬥上級，學生鬥老師，兒子鬥老子，----場景轉到台塑，台塑企業總經理室幕僚也到各公司，各事業部作檢核、翻資料、找問題、訪談檢核對象、挖掘異常、討論對策、追蹤改善進度、查核黑函之真實性等等。

　　但不同的是，台塑紅衛兵設立目的是建議改善，而不是破壞，只搞文鬥不搞武鬥，不過當時也因為就事論是、鐵面無私、執法如山、被督導查核的單位，非常怕這群手握「尚方寶劍」的「欽差大臣」│私底下都被叫做「紅衛兵」的人們。

　　可以說，台塑的成功，一半屬於王董，另一半應該是幕僚群「紅衛兵」的貢獻，沒有幕僚群的群策群力，台塑無法成功，但是幕僚沒有王董的支持與信任，同樣也沒有機會發揮所長，貢獻台塑，所以本書就是希望探討兩者的關係，找出台塑成功之道。

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