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熱點新知搶先報
內容簡介
兩岸三地超級暢銷書《絕對成交》作者最新權威力作!
當什麼都一樣,公司產品制度、市場都一樣,那為什麼收入不一樣?
答案是:人不一樣!
沒有員工的成長,就不會有企業的成長。
本書將協助你的團隊從思想到行為、從心理到身體,實現徹底的執行力!
立即打造強大戰鬥力的團隊,為你的企業創造真正的價值與利益。
讓企業打贏每一場商業戰爭
企業主與A咖主管不可錯過的最強管理指南。
隨書附贈「TSE絕對執行力」課程精華DVD搶先看
回傳書後「企業組織執行力調查表」,免費獲得專家諮詢輔導
有效治療出現以下病狀的C咖員工
工作態度過分消極、工作效率低落、因能力不足給其他同事帶來困擾、經常無法達成目標、
失敗時有說不完的理由、什麼事都得過問上司、只要求權利不要求義務......
你都可以在本書找到有效解決的方案!
提升企業執行力的48字箴言
認真第一,聰明第二;決心第一、成敗第二;
速度第一、完美第二;結果第一、理由第二;
結果提前,自我退後,鎖定目標,專注重複。
你是否曾遇過「底下的員工不執行老闆的規劃、不執行老闆的戰略」。
就像是老闆讓員工往東打,員工不努力往東打,卻要往西打,現實中有沒有這種情況?
如果你帶領的是這樣子的團隊,你會怎麼做?
如果你要求你的團隊、你的員工去執行某個任務、去改變成某個狀態,他們卻改變不了,只搪塞給你一堆理由,例如「早上很冷耶」、「星期六放假耶」、「我有事」、「我行程排得很滿了」、「我沒辦法去開發市場」、「我沒辦法承擔這麼大的目標」、「這個責任太大了,我做不到,這些事情還是你去處理啦」,在現實的職場中是不是常常會出現類似這樣的各種理由?
如果你是團隊的領導者,你會怎麼辦?是不是只能一籌莫展?而且就算換新的一批成員上陣也還會是一樣的結果。
本書就是要跟大家談談團隊的問題、談團隊為什麼執行力不足的問題、要如何讓團隊執行力變強的一本書。
主要是在教導如何讓你的員工、你的團隊成員們為了打敗商場上的敵人而戰、為了公司生死存亡而戰、為了團隊榮譽而戰,這也意味著只有當團隊中的每個人都具備同樣頻率的思想與團隊文化,才能將全公司調整到同一個頻道上,企業也才能夠繼續往下走,老闆也才不會像拉火車一樣,拉都拉不動。
在學習「TSE絕對執行力」的觀念與做法之後,團隊的執行力便能像是坐火箭一樣,後面有一把火加速地推著你一飛沖天,正因為有團隊在支撐、有中高層主管在支撐,他們支撐住你這個老闆往前衝,因此你再也不需要一個人拉著火車頭,拉得很辛苦卻只能前進一小步。
世界上最具執行力的團隊是什麼?答案是軍隊!
事實上,每一家企業都應該建立自己的「軍校」,才能將個人執行力轉化為組織執行力,本書將教你如何將你的團隊也打造成具軍隊般強大行執行力,讓你的團隊執行力有效率又有結果!
請牢記一件事:「沒有天生的高手,只有培訓出來的人才!」特別是職場新鮮人、剛就職的新員工,以及剛剛晉升到管理階層的管理者,他們就像才學會如何飛翔的雛鷹一樣,雖然振翅欲飛卻經常因為欠缺專業訓練而屢屢碰壁、舉步維艱,企業老闆如果能適時給予相應的教育訓練,不僅能讓雛鷹式的人才早日蛻變成雄鷹,進而讓企業團隊打贏每一場商業戰爭!
思考不會改變結果,只有行動才會改變結果
作者在書中強調一個觀念,思考不會改變結果,只有行動才會改變結果。很多人說思想只要改了,行動就會改了,這是錯誤的!因為思想即便改了,很多人的行動還是處於靜止模式。並沒有改變什麼!
舉例來說,作者最常在課堂上問學員,你們認為運動重不重要?大家都說很重要。現場立即調查會每天運動的學員人數有多少,結果卻不到一半。這顯示出什麼?這表示就算你在思想上十分認同運動很重要,但只要你不以實際行動去落實它、貫徹它,結果將沒有任何本質上的不同。
那麼,採取行動很難嗎?如果以運動當例子,當你去運動就會體驗到運動能讓你感到舒服、有精神,而當你運動了一段時間後,就能發現原來你體力變好了,人也格外地有活力了,於是慢慢地你就深刻領悟到「原來運動很重要」這句話是真的,而且養成了自動自發去運動的習慣。
許多時候,我們必須用行動改變思想,而不是以思想去改變行動,若是枯等思想改變行動,往往很多年後還是沒有任何改變,但只要以行動帶動思想的改變,很多事情的發展局面或結果就立刻出現不同的感覺了。好比公司老闆有了一項決策,他跟員工商量說:「這樣好不好?大家能理解嗎?我的用意如果理解的話,請大家多多支持配合。」這是思想上的溝通,讓人理解了再執行決策,如果員工的積極行動力是足夠的,那麼這項決策的高度執行成果是可以期待的,但如果員工並不理解決策用意,難道老闆就要放棄執行決策的計畫?或是對著團隊執行力的低落慘況乾瞪眼嗎?
不,如果你是老闆,你應該告訴員工,我與你們溝通這項決策的用意,無非希望你們理解後給予支持,認真執行,要是你無法理解我的決策用意也沒關係,先去做就對了,而一旦採取行動加以執行,你們自然就會理解這項決策的重要性了。
為什麼行動了就會理解?這就好似你當了爸爸之後,才會知道你父親以前為什麼那樣對待你、要求你?你當了媽媽後,你才會知道當媽媽有多不容易,你當老闆了,才領悟到昔日老闆的營運艱辛。
好比推行一項決策,員工可能體會不到重要性,假使又遇到團隊成員的基數過大,你難道要千辛萬苦召集所有人來參加為時漫長的說明會嗎?倒不如簡單扼要說明決策的核心用意,下達明確的操作步驟,讓他們請楚明白執行這項決策的目標在哪裡?要達到什麼樣的結果,以及執行的標準在哪裡?直接讓他們採取行動、讓他們去執行,他們反而能在行動過程中理解到貫徹這項決策的重要性。所以,請牢記:行動才能改變結果,行動才能創造成果!
想要提升團隊執行力?請先記住一個「鐵的定律」
這個「鐵的定律」是什麼?那就是:員工不會執行老闆與上司的戰略,員工只願意執行自己的戰略。
千萬不要理所當然地以為員工會去執行公司的戰略、會去執行公司的目標、或者完成公司交給他的任務,這樣的想法基本上是異想天開,就算員工們會這麼做也不是長久的,只是暫時的,因為員工只會執行對自己有好處的事情,他只會執行自己要執行的那一套計畫與目標,他只會達成他想要的結果,他不會認為達成公司給他設定的目標、安排的任務計畫、公司期望他達成的結果是多麼重要的事情。
他們只會一心一意地為著自己或伴侶與孩子的目標而努力,他們只會為自己想追求的如升職、加薪、買房子......等積極、主動地努力、去爭取、去達成!其實這是人性,再正常也不過了,不是嗎?
所以,領導人必須要懂得將企業的戰略轉化成為員工個人的戰略,這才是解決問題的方案,當轉化的程度越強,企業團隊的執行力就會越強,想要改變的部分也就越容易達到。
換言之,你要讓底下的員工對於工作任務或企業發展目標有一種體悟:他之所以會採取行動認真執行,都是為了自己的利益而努力,他是為了自己而戰鬥!這也意味著唯有將企業戰略轉化為個人戰略,才有可能打造強大的團隊執行力,一旦能做到不要人管、不要人鞭策、不要人監督、不需要靠權力,團隊成員就已經認為是他自己的分內之事時,團隊執行力往往便也到達令人滿意的程度了。
名人推薦
金氏世界紀錄「全世界最偉大銷售員」喬‧吉拉德、
白宮首席談判顧問、全球頂級商業談判大師羅傑‧道森、
紐約時報暢銷書排行榜冠軍、世界級多重收入傳奇大師羅伯特‧艾倫、
《富爸爸,窮爸爸》暢銷書作者、世界第一財商大師羅伯特‧清崎
作者介紹
創富教育首位華人導師
杜云生 Anson
當今亞洲地區最傑出的演說家之一,演講費超過每小時二萬美金,過去二十年來,他每年巡迴亞洲演講、開設培訓課程超過二百多場,學員超過一千萬人次。
二十年來,他陸續出版了十多本暢銷書,三十多項影音教材、數百種線上課程、他的智慧財產權,不含盜版在內,在全亞洲長年銷售超過三千萬套以上,每年版稅收入便足以令他過上財務自由的富足生活。
他創辦了創富夢工場集團,業務範圍包括和各領域世界第一大師合作的「絕對成交」多媒體連鎖教育機構、「羅傑‧道森」多媒體連鎖教育機構、「夢幻生活」多媒體連鎖教育機構、「TSE」多媒體連鎖教育機構、「亞洲創富俱樂部」線上課程等,開創華人教育品牌在國際上第一個遍及東京、新加坡、曼谷、香港、臺灣、中國大陸的培訓企業,集團每年營收過億。
從上世紀九十年代開始,他學業失敗,做過服務生、工地工人、推銷員,負債累累,但他卻不斷拜訪世界上各行各業最成功的人尋找他們的成功秘訣,二十年後,杜云生老師擁有的國際影響力、多元化收入管道、品牌價值等成就,足以證明了人可以透過學習證明有效的方法,改變自己的命運!
「TSE 團隊執行系統」權威
杜云安 Andy
現任創富夢工場集團副總裁,東吳大學商學院畢業後就進入全球四大會計師事務所之一「KPMG」擔任財會審計師,專門從事輔導上市公司財稅規劃及企業諮詢輔導的工作,自覺企業管理知識的不足,想成為國際人才,自2000年開始,就已陸續跟世界頂尖專家學習:包括前通用(GE)集團執行長管理大師傑克‧威爾許、世界第一商業談判溝通專家羅傑‧道森等......。
2007年進軍大陸市場創業,在毫無資金、背景、人脈之下白手起家,落實與執行跟世界大師所學的一切,跟兄長杜云生老師一起將創富教育在中國大陸多個城市開疆辟土!
自2010年起,在導入TSE執行力系统之下,讓創富夢工場多角化經營,團隊成員、學員人數持續攀升,每年度營收破億至今!
2014年將創富教育「多媒體訓練機構」回台首創行業先例,並持續培訓多名授證講師!
申請免費講座或諮商請聯絡以下方式
FACEBOOK【杜云安】
公司官方FB、LINE@【創富夢工場】
電子信箱:51cfjy@gmail.com
客服熱線:0800583168(台灣)
4008813168(中國大陸)
目錄
推薦序/台灣社會最需要的是執行力 歐陽龍
序/執行力的認知
Chapter1 如何打造強大的團隊執行力?
競爭式學習
思考一下,世界上最有執行力的團隊是?
競爭殘酷造成進步飛速
西點到底是軍校還是商學院
為生死而學習的力量
為什麼團隊要一起學習TSE絕對執行力課程?
行動式學習
成功跟人的性格有關係嗎?
所有成功者的共同點:對自己負責!
對自己負責的行為展現就是行動起來!
創作生命中不平凡的色彩謝坤山
失敗者總是怪罪他人,成功者總是積極行動
思想不會改變結果,只有行動才會改變結果
只有行動才會改變命運、才會創造成果
如何挑選執行型人才?
提升團隊執行力,請先記住「鐵的定律」
執行型人才的三大標準
最好的成功訓練就是:行動
Chapter 2 永恆不變的執行法則
執行的八字方針:認真第一,聰明第二
48字的執行法則是歸納所有的成功秘訣
「聰明文化」害了我們多少事?
你敢喝馬桶水嗎?
執行的十六字原則
結果提前,自我退後,鎖定目標,專注重覆
為何員工欠缺執行力?原因出在「以自我為中心」
喜劇之王的「結果提前,自我退後」
周星馳的執行力:鎖定目標,專注重複
執行力的二十四字戰略
執行前:決心第一、成敗第二
執行中:速度第一、完美第二
執行後:結果第一、理由第二
Chapter 3 團隊執行力的信念戰略:客戶價值
客戶價值為企業信仰,是永恆的執行方向
團隊執行力強大的背後是「信念文化」
維護客戶價值必須成為最高行動準則
客戶價值就是球門,執行力就是要把球往那裡踢!
客戶價值至高無上,教材在領導者身上
企業輝煌或湮滅的因果都在客戶價值
親自帶領團隊堅守客戶價值才是領導力
為團隊組織留下永續基因
企業基業長青的背後是客戶價值的成功
有獨特的價值才有獨特的利潤
優秀企業的核心價值觀:把客戶當成使命!
客戶價值對企業的回報:保證企業不死
Chapter 4 為執行的「最終結果」制定定義
定義結果是執行的起點
任何入進入團隊,他的本能就是摧毀團隊目標
結果定義的任務效應:門往哪裡開,人就往哪裡走
建立「結果定義」目標體系,有效管理、積極發展
定義結果,即是定義客戶;定義客戶,即是定義薪資
如果目標沒有實現,我就出局:高恩如何拯救日產
沒有結果,客戶不會付錢,那員工的薪資從何而來
公司為什麼聘請你?——承諾結果、創造價值是員工的天職
管理者是員工的客戶,員工是管理者的延伸
公司為什麼支付你薪水?
價值百萬的三個「結果」不等式
態度不等於結果
職責不等於結果
任務不等於結果
關於結果的三個定義
如何創造結果:外包思維、結果心態與行動第一
外包思維:沒有壞的人,只有壞的制度
企業內的創業遊戲
Chapter 5 誰來執行?請建立團隊的責任承諾系統
要有結果?請培養團隊的責任意識
遵守責任一對一原則
責任稀釋定律:人越多,責任越少
只有「我」的責任,沒有「我們」的責任
責任跳動定律——指導越細,責任越少
小心提問:你能夠承載多少隻猴子?
杜絕員工養成藉由提問將「責任上移」的習慣
人一出問題,永遠先問制度
濫竽充數:問題不在南郭,而在齊宣王
舒馬赫何以成為車王
可以改造的是制度而不是人性
完工單=制度+責任
培養為責任做出承諾的行動習慣
責任的起點是一對一約束,歸宿是流程
多給方向,少給方法:讓下屬學會負責地做事
任何人都不能去執行自己都不確定的事
Chapter6 設定檢驗與獎罰機制,確保執行力運作
人們不會做你希望的,只會做你檢查的
從害怕到檢查,從抽檢到免檢
檢查的邏輯:先小人,後君子,最後大家都是君子
誰來檢查:三大系統打造檢查平臺
公開系統:以事實和數據為基礎的報表系統
公正系統:對事不對人的質詢體系
實效系統:每天進步一小步,就會超越對手一大步
落實檢查,明訂獎罰
為何要做好執行檢查?
「事中」就要進行執行檢查,即時糾錯
為了保證達成目標,檢查時要「對事不對人」
長期進行檢查才能不斷解決問題
「檢查」是為了保障全體成員的成果與利益
檢查是科學的步驟,相信事實與數據
針對檢查結果要進行立即性的獎罰
獎勵在哪裡,公司的戰略就在哪裡
放大關鍵行為,形成集體記憶
管理者不會獎勵,是對員工的犯罪
遊戲與嗑瓜子:癡迷背後的激勵之謎
即時獎勵是領導者的責任
只懂得用錢獎勵員工的總裁是無能的總裁
制定有效的檢驗與獎罰程式,力保執行品質
建立「結果責任檢查獎罰」的四步驟循環機制
遵循六項原則,完善賞罰機制
價值分:每個人都是自己的鏡子
每個人都有一個信譽帳戶
詳細資料
- ISBN:9789862716090
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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俄羅斯對全球10大防空系統給出了具體排名,猛料君整理出來給大家看看,其中缺了好多先進系統,如中國的紅旗-26防空飛彈和美國的薩德反導系統,猛料君提醒大家,站在俄羅斯的立場上看這個排行榜就會覺得很合理了,下面我們來看看都有什麼: ... 10.日本Chu-SAM中程地空飛彈系 一直神神秘秘的日本自己研製的Chu—SAM新型中程地空飛彈在2006年終於露面。該飛彈系統也稱為03式中程地空飛彈,主要用來替換已服役多年的美國"霍克"防空飛彈.並與"愛國者"、81式近程防空飛彈系統、"凱科"91和"凱科"93一同組成日本的陸基防空反導網。通過這些防空飛彈的配合使用,日本擁有良好的防空能力,可攔截多種目標。 Chu一SAM主要用於對付作戰飛機,也具有反戰術彈道飛彈能力,同時也可攔截空地飛彈和巡航飛彈。因此,該系統可用於低層反導作戰。根據目標類型的不同,Chu—SAM的射程在25-50千米之間.最大攔截高度為10千米,飛彈的最大飛行速度為2.5馬赫。 Chu一SAM還具有超視距作戰能力,可部署在日本本土特色的山地地區使用。 Chu—SAM飛彈系統每個火力單元包括4輛發射車、1部多功能相控陣雷達、1個指揮控制中心和1個火控站。每輛發射車上裝有六聯裝發射系統,飛彈封裝在運輸、發射一體的發射箱內。每個防空群有4個或5個火力單元。 ... 9.俄羅斯"S350勇士"防空系統 關於S-350防空飛彈系統的消息,最早是從2002年傳出來的,當時俄政府把國內頂尖的防空武器科研生產單位整合起來,組建了金剛石-安泰公司。 按照早期方案,S-350最基本的作戰單元包括一輛"運輸-起豎-發射"三用車(12聯垂直發射管)、一輛供彈車和一輛雷達指揮車,它們均以莫斯科卡馬茲機械廠提供的輪式卡車作為底盤。 按照設計,S-350防空飛彈系統主要採用2種配置方案作戰:一是自衛型,基本作戰單元由1部雷達火控車和4輛發射車組成,發射管內裝填射程較近的飛彈,主要攔截敵方巡航飛彈、反輻射飛彈、滑翔制導炸彈等;二是多功能型,以1部移動指揮車為中心,控制2輛雷達火控車和8輛發射車,同時裝填2種不同射程的飛彈,以便應對包括戰術彈道飛彈和戰機在內的多種目標。 據金剛石-安泰公司表示,S-350防空飛彈系統的市場目標首先是占領俄羅斯國內的中近程防空飛彈市場,重點取代俄軍現役的S-125"伯朝拉河"防空飛彈系統和"山毛櫸"防空系統,同時在國際市場上與歐美等國研製的先進防空系統展開市場競爭。 ... 8.巴拉克-8 在2007年6月,印度與以色列正式簽署合作開發巴拉克-8的協議, 計劃初期經費約3.3億美元,由印度與以色列各分攤一半,巴拉克-8(Barak-8),同樣採用垂直發射,換裝主動雷達尋標器,並使用新的雙節脈衝固態火箭推進器,射程也大幅提高為70至100km,可對付戰機與反艦飛彈。巴拉克-8彈長約為4.5m,直徑0.25m,發射重量約275kg,戰鬥部重量為60kg。接下來Elta也打算繼續精進巴拉克-8的性能,進一步提高射程,並朝著低高度反彈道飛彈的目標發展 。結合MF-STAR傑出的多目標同時追蹤能力與巴拉克-8主動雷達制導的射後不理能力,能讓艦艇同時間打擊多個來自不同方位、高度的空中目標。 巴拉克-8除了艦載版之外, 印度與以色列還開發巴拉克-8的陸基版機動防空系統,八聯裝的飛彈發射器設置於機動拖車上,此外全系統還有射控指揮車與機動雷達車三部分組成,印度陸軍打算以之取代原有的俄制S-125防空飛彈系統。 巴拉克-8重275kg,戰鬥部重60kg;艦載版的八聯裝垂直發射單元重1.7噸,平時只需要極少量的維護檢查工作;配套的射控單元重1.3噸,採用緊湊的設計使之容易安裝。 ... 7.紅旗-9防空飛彈 紅旗-9防空飛彈的海軍艦載型即海紅旗-9防空飛彈,裝備在中國海軍新一代主力052C型驅逐艦和052D型驅逐艦上,其外銷版稱之為飛盾-2000(FD-2000),反輻射飛彈版本為FT-2000。 紅旗-9屬於中國第一種自研區域防空飛彈,中央對這個跨世紀的國家重點工程一向極為重視,即使決定引進S-300PMU1也沒有終止發展HQ-9,可見其地位之特殊。紅旗-9的最大射程約125km,最大射高18000m,對一般飛彈目標的射程介於750km,射高介於100018000m;對巡航飛彈射程715km,最低射高25m;對彈道飛彈的射程725km,射高200015000m,最大機動能力22G。 紅旗-9防空飛彈系統能一次控制6枚飛彈攻擊36個目標(採用兩彈打一機時可對付三個目標,而對付六個目標則是六枚飛彈各接戰一枚),對同一個空中目標可先後動用兩枚飛彈進行重複攻擊,飛彈發射間隔時間約5秒。一個完整的紅旗-9旅級作戰單位由六個營級單位組成,每個營由一輛營級控制車、一輛火控雷達車、八輛四聯裝防空飛彈發射車組成,每個營有32枚備射彈,而旅級單位還有一輛旅級指揮車,每個旅最多能同時接戰48個空中目標(平均每部火控雷達接戰8個)。 ... 6."愛國者"-3防空飛彈 愛國者3型"飛彈是一種已獲部署的直接打擊動能防空飛彈系統,也是當今世界上最先進、打擊能力最強的防空飛彈系統。該型飛彈性能先進,採用碰撞殺傷技術,並攜帶有"殺傷力增強器"(一種小型破片彈頭),可用於打擊攜帶大規模殺傷性武器的戰術彈道飛彈、高級巡航飛彈和來襲戰機等。而與同系列飛彈相比,"愛國者3型"飛彈的體積更小,一套裝填4枚"愛國者2型"飛彈的發射裝置能夠裝填16枚"愛國者3型"飛彈。 愛國者3飛彈在伊拉克的使用情況,它的攔截成功率為70%。成功率很高,但是洲際飛彈攜帶核彈頭對於愛國者3來說有點困難,要真使用愛國者3單獨來攔截是不現實的,使用這時候要使用"國家飛彈防禦(NMD)"。 ... 5."紫菀"防空飛彈 "紫菀"飛彈由多國聯合研製而成,集眾家之長於一身,融多國之先進技術於一體,將成為世界海軍武器庫中的佼佼者。而且一次投資獲得兩種型號,既節約了研製費用、降低了開發風險,又便於部隊裝備和作用,可根據不同的需求選裝一型或同時搭載兩型飛彈。最大的特點就是一彈多用。它可在1025千米範圍內防禦超音速反艦飛彈,在1545千米內防禦高速飛行的攻擊機,在3080千米內攔截預警飛機。不但可以擔負艦艇自身的防空反導任務,加裝遠程警戒雷達還可以執行戰區飛彈防禦任務。 "紫菀"飛彈比傳統的防空飛彈具有眾多的優勢和特點。首先,"紫菀"飛彈具有極高的機動性和命中率。它是世界上唯一使用"直接碰撞殺傷"作戰方式的防空飛彈,實驗中"紫菀"飛彈的爆炸點和目標重心點的距離小於1米。 用途廣泛 既可用於艦艇防空,又可用於陸基防空;既可在1025千米範圍內防禦超音速反艦飛彈,又可在1545千米內防禦高速飛行的攻擊機,還可在3080千米內攔截預警飛機;既可以擔負艦艇自身的防空反導任務,還可以加裝遠程警戒雷達以執行戰區飛彈防禦任務。 "紫菀"系列前景廣闊,法國、義大利、英國等國都在積極支持PAAMS和SAMP/T的Block-2型的研製工作。按現在的計劃和合同,總共將有29套艦載防空系統和27套車載防空系統,連同至少1800枚"紫菀"飛彈一起交付給英國、法國、義大利、沙特和新加坡。可以預見,基於"紫菀"飛彈的各種防空系統在全世界都有市場,未來弘10年它將成為歐洲最主要的防空"保護傘"。 ... 4.俄羅斯S—300PMU2"驕子"地空飛彈系統 該地空飛彈系統和S—300PMU1一樣,是從S—300PMU改進而來,但它們在提高攔截戰鬥機、巡航飛彈能力的同時,反戰術彈道飛彈的能力有了極大的提高。 S—300PMU原先採用的5V55R中程地空飛彈最大射程90千米,可對付速度達4300千米/小時的空中目標。S—300PMU1採用的48N6E飛彈對氣動目標的最大射程是150千米,對彈道目標的射程達40千米,可對付速度高達10000千米/小時的空中目標;S—300PMU2採用的48N6E2對氣動目標的最大射程增加到200千米。 S—300PMU2地空飛彈系統由1個83M6E2指揮所KP 、6個90Z6E2地空飛彈綜合體ZRK 、48N6E2地空飛彈,以及一些技術保障裝備組成。 指揮所包括1個54K6E作戰指揮站和1部64N6E2探測雷達。後者是一種S波段相控陣天線全自動掃描雷達,探測距離達300千米。從圖中可以看出,雷達天線可以摺疊。 ZRK由1部30N6E多功能照射和導引雷達RPN 及2部5P85SE發射裝置自行式 或5P85TE發射裝置拖車式 組成,每個發射裝置攜帶4枚飛彈。ZRK也可以附加1部96L6E多波束相控陣天線全高度目標指示雷達。 ... 3.中程增程防空系統 MEADS(Medium Extended Air Defense System)"中程增程防空系統"由美國、德國和義大利聯合研製,以取代"愛國者"系統。1995年2月,美、法、德、意決定將各自的防空系統發展計劃合併為"中程增程防空系統"發展計劃。由於法國退出合作計劃,MEADS系統最終成為美、德、意三方合作項目。美、德、意三方出資比例:美國58%,德國25%,義大利17%。 洛克希德·馬丁公司的有關人員稱,美國陸軍在2012年至2014年最多只能裝備4套MEADS系統,而剩餘的7套系統則要在接下來的4年內裝備完畢,而"雷神"公司沒能在計劃中賺一分錢,為了贏得可能的客戶,決定開發愛國者防空系統的簡化版,能夠用C-130空運而不是用C-5空運,簡化版的雷達以及火控系統將從重型卡車底盤移植到" 悍馬"車上,但能夠得到美國陸軍的經費支持還不得而知。 ... 2.安泰-2500防空飛彈 "安泰-2500"(Antey-2500)地空飛彈系統是俄羅斯安泰科學生產聯合體在S-300V地空飛彈系統基礎上研製的新一代反導與反飛機防禦系統。 安泰2500是目前世界上唯一一種既能有效對付射程達2500千米的彈道飛彈、又能攔截各種飛機和巡航飛彈的綜合性防空武器系統。俄羅斯研發製造的新一代反導與反飛機地空飛彈武器系統——"安泰"-2500,是目前世界上唯一一種既能有效攔截敵方的彈道飛彈,又能攔截巡航飛彈、各種飛機的武器。每個作戰單元由1個指揮控制中心和4個火力單元組成。前者包括1輛指揮車、1部全向掃描雷達和1部扇面掃描雷達。 安泰2500是一種機動式多用途反飛彈和反飛機防空系統,屬於俄羅斯新一代防空武器系統。其任務是保衛國家的重要工業和軍事目標、軍隊部署,使之免遭敵方彈道飛彈和氣動飛彈的空中攻擊。"安泰-2500"飛彈的指揮系統可在遭遇強烈的主動干擾和被動干擾情況下,跟蹤300千米內的200個目標,並對其中的70多個目標實施打擊。 ... 1."凱旋"防空飛彈 S-400"凱旋"防空飛彈武器系統是用於摧毀電子干擾飛機、雷達搜索和指揮(預警)機、偵察機、戰略和戰術航空兵飛機、戰術和戰役戰術彈道飛彈、中程彈道飛彈、超高音速目標,以及其他現代化和前景空襲兵器。 S-400系統採用新型的40N6遠程飛彈時,射程可達400千米,為當今地空飛彈射程之最。 S-400系統攔截彈道飛彈的最大距離是5060千米,比美國"愛國者"和俄羅斯"驕子"遠出1020千米,且攔截率高,可擊落250千米遠、飛行高度從數十米到同溫層的目標,攔截"飛毛腿"之類戰術彈道飛彈等。 全系統可以齊射96枚飛彈,同時攔截48個目標。此外,s—400還採用了模塊化的系統結構,可以與S-300P系列所有型別的飛彈系統組合,以新系統帶動老裝備,充分調動並提升了整體作戰潛力。 多層次防空 S-400系統的最大特點之一,是可以發射低空、中空、高空,近程、中程、遠程的各類飛彈。這些性能迥異的飛彈互相彌補,構成多層次的防空屏障。
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/military/lvovjrg.html
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